繼承人問題是中國（guó）眾多中小企業麵臨（lín）的課（kè）題之一。獨生子女政策下許（xǔ）多中國家庭隻有一（yī）個孩子，一些（xiē）企業家讓子女自由選擇喜歡的事業（yè）而（ér）非令其（qí）繼（jì）承產業的情況似乎在增多，子承父業，或女（婿）承父業，家（jiā）族（zú）直（zhí）係後代（dài）繼承上代人事業已然成為大多數步入老年期的中（zhōng）小（xiǎo）企業老板“頭疼”的（de）問題。
歐美企（qǐ）業中，外聘（pìn）總經（jīng）理並全權委托其管理（lǐ），或（huò）是在（zài）本公司內培（péi）養得（dé）力人才的不在少數。
但在中（zhōng）國，這兩（liǎng）條路似乎都（dōu）非坦（tǎn）途。一方麵外（wài）聘（pìn）人才的情況往往在信任方麵（miàn）潛伏（fú）危機，時常會聽到某些公司（sī）從（cóng）其它地方招到（dào）了得力（lì）人（rén）才，而實際將公司交其（qí）管理時，卻與期待頗有距離，難以取得預期的效果。另一方麵在（zài）公（gōng）司內部，也很難出現（xiàn）一位能夠完全取代現任（rèn）總經理，妥善管（guǎn）理公司事務的人（rén）才。與市場發展速度（dù）相比，很多企（qǐ）業在經營幹部的培養方（fāng）麵（miàn）麵臨（lín）相對（duì）滯後（hòu）的狀況。
培養一位合格（gé）的總經理，使之自（zì）如駕馭一切相關業務大致需要多長時間呢。據中國企業的實際情況來看（kàn），超一流企業大（dà）致需（xū）要30年左右，大企業的（de）一把手（shǒu）大多在50歲前後也多是（shì）出於此因，而（ér）中小企業也要花20年左（zuǒ）右（yòu）。在日（rì）本，公司創始人要向第二代交棒的年（nián）齡（líng）大概在40歲前後，一（yī）般（bān）來講多數公（gōng）司原（yuán）總（zǒng）經理會升為會長，一（yī）定時期（qī）內和（hé）新任總經理共同把控大局而非完（wán）全放（fàng）手令（lìng）新任（rèn）獨攬（lǎn）大權。
中國眾多中小企業解決後繼人問題，需（xū）要長（zhǎng）期進行（háng）儲（chǔ）備幹部教（jiāo）育（yù）。多數企業錄用應屆大（dà）學畢（bì）業生，需（xū）要（yào）首（shǒu）先（xiān）觀察3-5年，根（gēn）據其能（néng）力從（cóng）中選拔幹部（bù）後備軍。通常情況25歲以後（hòu）可成為幹（gàn）部候補生，而（ér）係統性的幹部（bù）培養計劃大概（gài）需要20年時間，因為這（zhè）部分人（rén）員的（de）培訓不同於其他一般（bān）員工。幹部後備軍的培養（yǎng）可以在培（péi）訓中心定期（qī）進行（háng），但更重要的（de）還是要靠經驗的（de）積累，使（shǐ）其有計劃地掌（zhǎng）握作為經營幹部（bù）必需的（de）技能。
以流通業為例（lì），首先根（gēn）據銷售業（yè）績（jì）、工作態（tài）度、對（duì）工作的（de）投入程度等從新入職（zhí）員工中選出優秀的人才作為經營幹（gàn）部後備（bèi）人才（cái）（大致在25-28歲左右）。
選出的人才先作為（wéi）銷售負責（zé）人積累一定經（jīng）驗（yàn），之後作為小型門（mén）店的副店長或店（diàn）長掌握管理（lǐ）技術，約（yuē）2年後，調動到其他標準型門（mén）店，再經過2年（nián）左右，調動至大（dà）型門店作（zuò）店長。在（zài）企業的招（zhāo）牌門店作店長，有（yǒu）助於其掌握對多名員工的管理方法。
之後（hòu）由門店（diàn）調入（rù）總（zǒng）部，跟隨負責采購的（de）老員工學習（xí）采購（gòu）工（gōng）作流程（chéng），借此掌握（wò）商品利潤管理方法以及與廠商間的（de）洽談技巧。無論是對門店（diàn）進行細（xì）致的指導還是（shì）針對競爭對手製定（dìng）準確的價格策略，都需要（yào）在此（cǐ）經過無數的（de）曆練，這大概也需5至（zhì）6年的時（shí）間。之後，還需在總部（bù）學（xué）習新店拓展及促銷方（fāng）麵的知識。開（kāi）新店時需要進行選址調查（chá），與業主（zhǔ）協談，還要（yào）設定收支計劃、投資計劃、廣告（gào）業務等，而完全掌握這些能（néng）力又需（xū）要5年（nián）左右。從門店（diàn）到（dào）總（zǒng）部，幹部儲備生學習以上各（gè）項業務整體要花費15-20年時（shí）間。根（gēn）據綜合實（shí）力再從中挑選（xuǎn）出總經理候（hòu）選（xuǎn）人進行財務（wù）及涉外方麵的學習。財務方麵（miàn）包括企業資金調度、資金運（yùn）用、資金周轉、投資（zī）計劃等內（nèi）容；涉外方麵包括協調（diào）與客戶的關係、與政府部門的關係、以及與行業團體或當地企業（yè）間（jiān）的關係等。成為一名合格的（de）總經理，不但（dàn）需要具備各項（xiàng）專業技能，還（hái）需要擁有銀（yín）行、政府等強大的（de）人脈網絡（luò）。
培養經營幹部是一項長期而艱巨的工作，而中國在這方麵還存在諸多（duō）課題。目前國內專門實行（háng）儲（chǔ）備幹部培訓（xùn）的教（jiāo）育機構（gòu）還（hái）不（bú）夠完善（shàn），大企業有時會派遣員工到海外經濟研究（jiū）所學習研究生（shēng）課程接（jiē）受相關培訓，而中小企業很難有此條（tiáo）件，有（yǒu）些（xiē）會讓子女到（dào）其他企業學習（xí）經驗，但往往很（hěn）難（nán）收（shōu）到理想效果，因此迫切希望找到可信（xìn）賴的（de）教育機構實行係統性（xìng）儲（chǔ）備（bèi）幹部（bù）培訓。
嚴峻的（de）市場環境中，中小企業（yè）要想實（shí）現長遠發（fā）展，培（péi）養堅實有力（lì）的幹部人才是（shì）不可或缺的重要（yào）環節，及早選定儲備幹（gàn）部生並實（shí）施長期有計劃（huá）的培訓將成為多數（shù）企業努力（lì）的方向。
