管理者技能的（de）核心是：培訓員工培（péi）訓員（yuán）工是管理技能（néng）的核心技能，下麵（miàn）詳細分析培訓員工的（de）方式和方法。員工培訓是一個係（xì）統（tǒng）工程，它是由五個環節構成的一個循環過程，依次包（bāo）括:培訓需（xū）求評估;培訓目標設定（dìng）;培訓計劃擬定（dìng）;實施培訓活動（dòng）;評價培訓結（jié）果。然後（hòu）尋找新的培訓壓力點，進入下一（yī）個循環。
Read More >任何管理理論（lùn）都是（shì）特定時代的產物，任何（hé）管理方法（fǎ）都受（shòu）環境與使用對（duì）象的製約。從來（lái）就沒有一成不變（biàn）的管理方法，也（yě）不會有放之（zhī）四（sì）海而皆準的管理理論，至少理論和方法需要伴隨時代發展腳步與時俱進。
繼承人問（wèn）題是中國（guó）眾多中小企業麵臨的課題之一。獨生（shēng）子女政（zhèng）策下許多（duō）中國家庭隻有一個孩子（zǐ），一（yī）些企業家讓子女自由選擇喜歡的事業而非令其繼承產業（yè）的情（qíng）況似乎（hū）在（zài）增多，子承父業，或女（nǚ）（婿（xù））承父業，家族直係後代繼承上代人事業（yè）已然（rán）成為（wéi）大多數步入老年（nián）期的中小企業老板“頭疼”的問（wèn）題。
寓言故事：從前，有一個既膽小又貪心的富人發現（xiàn）了一隻金獅子（zǐ）。他自言（yán）自語地說：“我不知道這事（shì）到底該怎麽辦（bàn），我心裏很（hěn）亂，無法打定主意。我一方麵貪心愛（ài）財，一方麵又膽小怕事。這樣（yàng）的（de）運氣（qì）是怎麽回事（shì）？金獅子是哪（nǎ）位神（shén）明造出來的？這件事使我心中矛盾重重（chóng）。愛金子吧，又害怕金（jīn）子（zǐ）做（zuò）成的獅子；心中（zhōng）的（de）欲望催我去（qù）拿，性格卻勸（quàn）我退後。唉！好運來了，可我又（yòu）不敢接受。這寶物並沒有使我（wǒ）快樂。神給（gěi）予（yǔ）我的恩惠，可望而不可（kě）及（jí）！這是怎麽（me）回事？我要怎麽辦，要采用什麽方法呢？我得（dé）回（huí）去（qù）把家人帶來，憑借他們許（xǔ）多人的（de）力（lì）量（liàng）來捉住它，我自己則（zé）站和遠遠（yuǎn）地觀望！”
Copyright © 2020 蕪湖匯勝機（jī）械設備製造有限公司 版（bǎn）權所有 皖（wǎn）ICP備16020364號-1
